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                                    作者：孙良安

    【摘要】本文浅释了什么是企业军事化管理和执行力，着重说明了董事长万守杰先生创办企业的军事化管理和执行力，即把中国人民解放军的管理思想引入企业，为实现企业组织使命，战略目标和任务，一丝不苟地去执行，去完成。同时，阐述了加强军事化管理和提升执行力的具体表现，及其理论探索。

    【关键词】军事化管理 执行力 提升途径

    什么是企业军事化管理？

    简言之，企业军事化管理就是企业内部像部队一样实行军事化管理和半军事化管理，将企业的日常管理与部队作风相结合，并就此体现出企业理念和军魂精神。军事化管理不是狭义上的日常管理，它是一种广义上的管理科学，以严格、统一、规范、高效为主要特征，并强调其管理作风渗透到企业管理与生产经营之中，更好、更有效地为企业服务。

    什么是天成建工的军事化管理？

    董事长万守杰先生创办企业初期就明确提出我们要坚定不移地坚持军事化管理，就是把人民解放军的管理思想、管理理论以及思想作风、工作作风引入到企业，为实现企业的组织使命和战略目标任务一丝不苟地去执行，去完成。

    董事长万守杰先生创办企业的经验表明，企业员工的思想作风为：员工必须忠诚于公司、忠诚于职守，具备使命感、荣誉感和责任感；具有远大的理想和坚定的信念，具体表现在，为实现企业组织使命和企业战略目标任务而奋斗；员工不仅应树立正确的世界观、人生观、价值观而放眼于未来，而且要立足本职，有事业心和责任感，具体做到遵纪守法、爱岗敬业，诚实守信、办事公道、服务群众、觉悟人生、善用其心、奉献社会以及自觉遵守社会公德和公民思想道德规范，敢于制止和打击不良行为；员工要以孔子文化统领公司道德规范，强调集体主义、团队精神和爱国主义思想；大力弘扬大无畏的英雄主义气概、“野狼”精神和“亮剑”精神；推崇“仁爱”原则和人际和谐；倡导人伦价值和“仁、义、礼、智、信”；追求更高层次的无我精神境界，重视“修身齐家，平天下”的自身道德修养。

    企业员工的工作作风为：坚定的信念、顽强的意志、铁的纪律和强硬的工作作风。其具体表现在一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山例，执行命令坚定不移，不发牢骚，不讲价钱；行动要迅速果断、雷厉风行、今天的工作今天办，完成不了，不吃饭、不睡觉；敢于克服一切困难，具有难而进的勇气和气概，具有“野狼”精神和“亮剑”精神；工作讲究计划性、周密性、细节性、程序性、规范性、严谨性、事前有请事，事后有汇报，讲究书面报告；不怕苦、不怕累、不怕流血流汗，下定决心，排除万难，去争取胜利；敢于承担责任，敢于主动创新性解决问题，不怕挨批评，不怕挨处分，有心为善，其善不扬，无心为恶，其恶不惩；迅速纠正不足和错误以及和上级指令相违背的行为，不闹情绪，不说怪话；在任何情况下都要严以律已、宽容待人，博爱下属，把困难留给自己；具有“团队即家庭，同仁及手足”的意识和思想；上下级之间、同事之间、部门之间、要沟通无限，诚实坦诚、相互支持、相互理解；树立“股东利益高于一切”的思想，不利于的事不做，不利于的话不说、不利于的情绪不带。

    为了全面贯彻落实董事长军事化管理的思想理论，不断加强企业思想作风和工作作风建设，天成建工的军事化管理每年坚持“军事化训练月”，按照“军训大纲”完成40-60课时的军训任务。通过强制性军训，规范员工动作，并带入日常工作中；天成建工的军事化管理，每年坚持“军事化管理活动月”，根据“军事化管理条例”，从思想上、作风上、行动上解决执行力等管理问题，并常抓不懈，常抓常新，抓出成果，抓出特色。

    总之，天成建工的军事化管理，是万守杰先生企业管理理论的光辉结晶，是理论与实践的统一，思想和行动的统一，是本企业的一大管理特色。

    什么是执行力？

    董事长万守杰先生曾经说过：“天成建工能取得今天的成就，执行力起到了不可估量的作用”。那么，究竟什么是执行力呢？《执行，如何完成任务的学问》一书对执行力的定义是：执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题，分析问题，采取行动的方式来实现目标的流程，一门将战略与实际，人员与流程相结合，以实现预定目标的学问，是公司战略发展目标和领导者职能的核心部分。

    什么是天成建工的执行力？如何提升执行力？

    董事长万守杰先生在军事化管理与执行力专题报告中指出：我们的执行力就是向解放军学习，通过军事化管理，为企业战略目标任务一丝不苟的去执行，去完成。

    董事长万守杰先生15年创办企业的经验表明，天成建工执行力的不断提升决定企业的成败，其具体表现为：首先，注重管理者能力的提高。管理者的领导能力决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导者决定着一个企业的执行力，一个部门的管理者决定着一个部门的执行力，因此，天成建工通过打造学习型组织和企业文化，以及全面提高管理者的综合管理水平来提升企业的执行力，进而使全体员工提升“一切行动听指挥，执行指示如命令，命令如山倒”的执行力。其次，重视内部同步协调。现代社会是一个讲究协作的社会，企业内部对协作的要求也是更加严格，一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个企业的执行力，从而影响目标的完成，因此，天成建工一贯坚持企业各部门的同步协调，即，通过“沟通无限”实现经常性纵横向的沟通达到同步、一致之目的。第三，执行文化的重要性。通过制定各项规章制度，并通过制度载体于文化形成制度文化即执行文化，也是天成建工企业文化的重要组成部分，是企业核心竞争力的重要内容。

    提升执行力的途径还有：一是建立健全激励机制。对此，天成建工一贯坚持并完善：其一对执行者进行奖励。其二将奖励和业绩直接联系起来。二是注意细节控制。控制是一贯需要坚持的，控制就是追踪考核(绩效考核)，确保目标达到，计划落实。天成建工特别注重，“只有适当的人在适当的时间开始关注适当的细节的时候，一个组织才能真正的落实一项计划”的细节控制意识，从而使员工一丝不苟地完成目标和任务。三是量才使用。万守杰先生说的好：“管理人员是人才，技术人员是人才，打字员、保安员等也是人才，这就是我的人才观。”天成建工的实践证明，只有量才使用，人尽其才，才能充分发挥企业最大的执行力。四是，企业发展战略对执行力的影响。企业的发展战略就是在市场经济条件下，企业为了在竞争中求发展，根据自己的内部条件和外部环境进行的一系列带有全局性和长远性的谋划和对策。天成建工的发展战略即经营目标和经营方针----建立国际型、管理型、学习型、技术型、数字型、特级总承包组织；用“四本”、“六化”管理理念和思想，企业文化、企业精神、质量方针和质量目标实现企业的组织使命；用战略联盟思想整合社会资源打造虚拟集团。这一份优秀的战略计划就像是一幅描述清晰的地图给全体员工留下足够的空间来调整和运营。通过战略计划的制定和实施，建立全体员工共同为之奋斗的目标，形成企业的凝聚力和战斗力，激发员工的激情，调节员工之间的关系，保持行为的一致性，使之形成强大的团队力量，而企业的执行力也最终表现为团队力量。

    天成建工员工还要具备执行力的九大要素为：自动自发；注意细节；为人诚实和负责；善于分析判断；善于学习求智；具有创意；对工作投入的韧性；团队精神；求胜的欲望强烈等。

    总上所述，军事化管理与执行力是辩证的统一，是相辅相成的。只有通过军事化管理，才能更好的提升执行力，也只有提升执行力，才能达到军事化管理的标准，进而全面提高员工的综合素质和企业的综合管理水平，实现企业的目标、任务、战略、组织使命和理想。

   主要参考文献：

   向解放军学习

   -------作者：张建华

   执行力，企业的战斗力载于“中外企业文化”

   -------作者：王耀才李香玉

    作者简介：孙良安，湖北天成建设发展有限公司员工。

                                                             二OO五年十二月十六日