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                                    作者：时明礼

引言

    在武昌民主路722号大院里，你经常不断地看到“军训”列队和新员工岗前的操课训练，象似军营、实是企业、又是什么团队呢？而团队的制造者就是受过MBA教育，被誉为“中华骄子”的万守杰先生所领导的湖北天成建工、湖北柯创高新和湖北天成宾馆。

    物竞天择、适者生存。万守杰先生注重发挥中西文化优势，向军队学管理、从军队借鉴管理经验，结合同行业的竞争情况，内外结合，兼容并蓄，充实、丰富与自身的实际结合起来，走自己的路，建立军事化管理的特色，形成了企业自己的管理理论。十多年来的实践证明，靠军事化管理是有利于管理者的意图和目标的，靠军事化管理更有效的促进企业自身的发展，使企业取得了辉煌业绩。管理与社会同在，管理是什么？笔者认为，管理就是协调集体活动以实现组织目标的实践过程。协调是什么？协调就是“求”人治事。那么企业实行军事化管理就是强调不仅要确定正确的方向，而且还要选择沿着正确的方向前进的正确方法与途径。它不只是一个理论问题，更重要的是一个实践问题，对于实行军事化管理的团队来说，掌握切实可行的管理思路，全面提升团队的综合管理水平与执行力。

    一、军事化管理与执行力的核心理念

    1、军事化管理的主要职能与执行力关键是领导

    管理的主要职能是领导，即领导的用人和影响力；领导要以身作则,带头执行,管理的对象是人，人以团队形式存在，团队的各级领导人负责管理，领导人通过管理发挥人的作用，身教重于言教，孔子《论语》认为，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”因而，作为一个团队的各级领导要有诚意、正心。力求达到思想境界高尚，信念坚强、目标坚信，永远追求成功的冲动和创造力，塑造一种充满个性意识和自命不凡的超前理念，真正的体现月月有激情、天天有信心、时时求进步，去努力做好正确的事，为团队的建设不断的提高自身的水平和执行力的自觉力度。

    军事化管理与执行力的力度如何？也体现到用人的准则和标准，从古至今选好人、用好人、管理好人，是事业发展的重要一环。适应发展，事业留人、感情留人、待遇留人，对团队的忠诚度如何？有无悟性？对那些眼里看不到事的人（差能力）和看见事不管的（差责任感），何谈执行力呢？因而，军事化管理的核心就是通过人的管理实践去不断的加强执行力的深度、强度。

    2、管理形象与执行力的关系

    中国有句古话叫“先入为主”。对于一个人来说，首先是看到形象；对于一个管理者来说首先看到便是管理者自身的形象，人们会根据管理者的形象做出一个初步的对管理者的概念性的判断和认识。笔者认为：形象是一种榜样，是一种暗示力量，是企业的无形资产。管理者形象实际是被管理单位的形象，记得一位企业的领导来公司受了一个敬礼后，非常动情的说“我没当过兵，但来你们公司受了一个军礼很高兴，你们的军事化管理做得好，很规范、信得过，我们企业要向你们学习”等。

    军事化管理造了自己的形象和风度也影响了别人，这既是天成建工的一种管理特色艺术，也是一种向解放军学习的新管理理念，更是天成建工发展史上一个重要特色管理的里程碑。

    每个人每个企业都有自己的形象，包括有形形象和无形形象。有形形象可以直观地看到，无形形象可以感觉到。军事化管理可以看到形象，执行力亦可看到执行形象，因此作为一个军事化管理者首先要塑造好自己的形象，具备一个管理者的风度和品德、才能，使一个团队的军事化管理——管理形象建设——执行力能为一体的形象，那么，管理者无论指挥、办事都会非常顺利、势不可挡，亦能达到事半功倍的效果。

    3、加强自我教育与执行力

    努力做好团队的军事化管理和加强执行力的强度，按照天成建工“军事化”管理条例要求，提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，这是一个团队在发展阶段的指导方针之一，是进而提高企业的管理水平，增强市场搏弈中核心竞争力的一项长期战略任务。把员工培养成“条例”第三条所要求的那样意义重大，必须坚持抓好集体教育的同时，大力开展自我教育；人是要有一点精神的，一个团队也要有一种团队精神，这就是要让员工自己教育自己，领悟到军事化管理与执行力的精神、领悟到公司的传统及发展、领悟到军队的“军魂”、“野狼”精神、领悟到认可公司的文化和思想，领悟到作为一个公司员工，必须发扬革命加拼命精神，严守纪律和自我牺牲精神，大公无私和先人后已精神，压倒一切敌人、压倒一切困难的精神，坚持革命乐观主义、排除万难去争取胜利的精神。作为天成建工的一个员工，如果没有这些精神，就决不算是一个合格员工，因而每一个天成建工的员工们必须具备这“五种”精神和敢于“亮剑”精神，努力学习去实践这种精神，真正地达到一切为了公司心里装着团队，事事想着团队，把公司的利益看得高于一切，在公司发展中建设中不怕苦、不怕累、勇当先锋，为建设好公司奋斗一生。

    二、军事化管理与执行力的理论精点

    1、企业的军事化管理条例是贯彻执行力的理论指南，企业实行军事化管理，必须有一个规矩和目标，而天成建工的军事化管理条例的内容简明扼要，重点突出，条理清晰，全条例是融知识性、制度性、思想性、教育性、实用性、可读性于一体的天成建工员工读本，是市场经营思想和天成建工自身特点结合起来的军事化管理教课书，是贯彻确保公司各项工作执行的理论指南，全体员工必须认真学习，贯彻落实到行动上，从而能达到执行力的新境界，成为军事化管理的精英。

    2、一切行动听指挥，服从就是尊重自己

    军事化的特点是什么？答案是：“执行力”。向军队学管理，服从是军人的天职。企业实行军事化管理，就是“一切行动听指挥”强调团队成员步调一致和统一，在企业管理中，不是你愿意做什么，而更多的是企业需要你做什么。企业的效率来自组织的执行能力，执行能力的具体表现就是服从命令听指挥。

    3、有效执行就要及时汇报和反馈

    企业实行军事化管理就是要求其员工服从，并且是无条件的服从，不能讲价钱的服从。服从中，不要问什么，只要集中精力考虑怎样去完成你的任务。

    执行力度如何？是否完成组织交给你的任务，作为执行者必须及时地向组织汇报和反馈，因而一切行动听指挥，必须忠诚组织，尊重组织。一切行动听指挥，还需要从细节、从自觉养成抓起，使组织成员把一切行动听指挥变为自觉。

    综上所述，笔者认为：企业实行军事化管理在于绝对的纪律性——服从命令和制度具有绝对的权威。军事化管理与执行力在于加强纪律性——忠诚组织和实践无条件的完成任务。

    一切行动听指挥，加强执行力，严明铁的纪律，理解的要执行，暂时不能理解也要执行，在执行中加深理解，这就是组织的军事化管理与执行力的精点。

    组织的军事化管理月刚刚验收结束，那么，笔者就借用它的口号来作本文的结束语，那就是：一二一、一二一、一二三四，纪律严明、执行有力、排除万难、争取胜利，一二三四！！！

   主要参考文献：

   向解放军学习

   -------作者：张建华

    作者简介：时明礼，现任天成建工副总经理

                                                             二OO五年十二月十六日