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论军事化管理与执行力

                                    作者:艾喜富

    【摘要】阐述了军事化管理与执行力之间相辅相成、缺一不可的。先进的管理模式——军事化管理是企业成功和发展的基础,卓绝的执行力是企业成功和发展的保障

 

    【关键词天成建工 加强军事化管理 提高执行力 重要性 必要性 目的      

    当今的社会是一个现代化的社会,是一个竞争激烈的社会。很多企业就像雨后春笋般冒了出来。怎样在社会中占据一席之地,怎样在这场没有硝烟的战争中获得胜利就成了我们迫切需要考虑的问题!良好的管理模式是一个企业是否可以生存的核心,良好的执行力是一个企业是否可以长期发展的保证。一个企业必须找到一个适合企业本身,具有企业独特的特色的管理模式,军事化管理就是适应天成建工的一个最好的管理模式。

1、军事化管理与执行力的内涵及关系

    1.1何为所谓军事化管理呢?军事化管理就是将军队的优良传统和作风与企业的员工管理相结合的新的员工管理模式,是指非军事单位仿效军队正规化管理模式,按照本企业全面建设的需要,所实行的内部规范化管理。它是以军人的严明纪律培养员工的自觉行为,以军人的严整风纪培养员工的文明习惯,以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格,以军人的团结精神培养员工的团队意识,以军人的报国之心培养员工的工作责任感。从而使员工树立良好的工作态度,掌握良好的工作方法,养成良好的工作风气。

    1.2那又何为所谓执行力呢?执行力是通过一套有效的、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力;执行力就是指正确领会领导者意图,按质按量完成自己所被指定的工作和任务;执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进。

    1.3军事化管理与执行力是相辅相成、缺一不可的关系。一个企业有军事化管理和精准执行力结合,才能在竞争中立于不败之地。军事化管理是执行力的支撑,执行力离不开军事化管理。可以说,一个企业生存和发展的关键在于军事化管理和执行力是否到位。军事化管理是企业成功和发展的基础,卓绝的执行力是企业成功和发展的保障。要提升竞争力,就必须提高执行力。

2、天成建工加强军事化管理,提高执行力的重要性

    2.1加强军事化管理,提高执行力,是坚持天成建工十几年来的现代企业管理理念,创造并坚持科学化、规范化、制度化、军事化、法制化和信息化的六化管理思想,创造并坚持以儒家思想为基础,以德为本、以智为本.以诚为本、以法为本的“四本”文化理念,创造并坚持“科学、高效、求实、创新”的企业精神的需要。

    2.2加强军理化管理,提高执行力,是坚定不移地贯彻和执行天成建工品牌发展战略、略、坚定不移地贯彻和执行战略联盟发展战略、坚定不移地贯彻和执行打造学习型组织战略、实现天成建工的经营目标、经营理念。坚定不移的实实在在的落实天成建成工的经营方针、质量方针、目标和环境、职业安全健康方针、目标的需要。

    2.3加强军事化管理,提高执行力,是天成建工培养高素质员工队伍的客观要求。

    2.4具有军人般高素质的员工队伍是我们天成建工建设国际化、现代化企业的重要保证。随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长,面对现代社会强大的激烈的竞争,天成建工要生存、要发展,要实现天成建工的持续发展战略,特别需要天成全体员工具有军队般绝对的服从意识和强劲的执行力。

3、天成建工加强军事化管理,提高执行力的必要性

    3.1军事化管理是规范化管理,比一般的管理要求更严格,内容更规范,效果更好、标准更高。天成建工坚持不懈地需要人民军队那种指挥高度统一,工作雷厉风行,令行禁止、纪律严明、整齐划一的工作作风。但是如果缺乏合理的执行系统,导致执行不力和执行失真,再好的东西如果执行不下去,那就等于零。

    3.2加强军事化管理,提高执行力,是振奋天成精神、再创天成辉煌的重大举措。历史不会忘记,我们天成人用心血与汗水,用坚定如山的信念,用勇攀高峰、敢为人先、舍我其谁的英雄气概,用挑战极限、惊天地、泣鬼神的雄壮豪情,创造一个又一个壮举,刷新一个又一个纪录。然而,有一段时间,困难和挫折考验了我们意志。在严峻的考验面前,个别职工表现得不尽人意,出现了思想混乱、斗志涣散和工作停滞的现象。由此也暴露出个别职工政治素质不高、理想观念动摇、敬业精神不强、原则性不强、作风飘浮、组织观念淡薄、业务素质差、法律意识淡薄、纪律松弛等问题。天成建工就是靠军事化管理与卓绝的执行力彻底扭转这一状况,再创了天成建工辉煌。

    3.3加强军事化管理,提高执行力是巩固和深化公司“企业文化”、“学习型组织”、“数字化团队”建设、“三大国际标准”贯彻的重要保证,是实现企业战略经营目标、经营方针、质量目标和方针、以及企业精神、企业理念、管理思想的坚实基础。

4.加强军事化管理,提高执行力所要达到的目的。

    4.1加强军事化管理,通过全员军训,深入学习人民解放军铁的意志、铁的纪律、铁的作风,培养全局观念和集体荣誉感,增强员工队伍的凝聚力和战斗力。

    4.2要学习军人整齐划一、步调一致的标准要求,树立上标准岗、干标准活的精品意识;学习军人顾全大局、协同作战的集体主义精神,树立荣辱与共、风雨同舟的团队意识;

    4.3学习军人忠于国家、忠于党的坚贞立场,树立爱公司、爱岗的敬业精神;学习军人有第一就争、有红旗就扛、唯胜利就夺的目标准则,树立敢为人先、恐为人后、追求卓越的使命意识;

    4.4学习军人一切行动听指挥、纪律严明、令行禁止的好作风,树立遵章守纪、按章工作的好习惯;学习军人“武艺练不精,不是合格兵”的自我加压精神,树立“做学习型员工,当创新型人才”的新风尚;

    4.5学习“军人以服从命令为天职”的服从精神,树立“员工以服从管理为使命”的职业素养;学习军人不怕牺牲、敢于胜利的奉献精神,树立特别能吃苦、特别能战斗的好作风;

    4.6学习军人逢山开路、遇河架桥,勇往直前,来之能战、战之能胜的英勇气概,树立雷厉风行、不怕困难、攻难克险、勇攀高峰、夺取胜利的进取精神。

    4.7通过军事化管理使全体员工进一步把军事化管理的思想融入到员工的血液里,烙印在骨髓里,落实到行动中,不断提高和深化执行力、战斗力以及全员的工作能力和整体组织的综合素质。

    综上所述,军事化管理和执行力对我们企业的发展起着非常重要的作用。在天成建工这个特殊的发展阶段,全体员工要积极发扬军人艰苦朴素、吃苦耐劳的优良作风,携手共进,一起创造天成建工的美好明天!

 

   主要参考文献:

   天成建设发展有限责任公司军事化管理条例

    作者简介:姓名:艾喜富 性别:男 工作单位:湖北天成建工副总经理 地址:武昌民主路722号 邮编:430071 电话:13007158113

 

                                                             二OO五年十二月十六日

 

 
 

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