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                                    作者：刘冬

    【摘要】天成建工在万守杰先生的领导下，积极倡导向解放军学习并采用实施军事化管理的方法和手段，来塑造我们的组织和员工，提高我们组织的凝聚力和员工的执行力。在长期的实践过程中，逐步形成了一整套行之有效的军事化管理机制。

    【关键词】军事化 执行力 管理机制      

    当代企业最重要的理念是其“强调执行力”的思想，“执行力”是一个企业最根本的精神之源。 不找借口之后最重要的是如何去执行。一个有执行力的军队是总能打胜仗的军队，一个有执行力的企业是具有核心竞争力的企业。

    十几年来，天成建工以及万守杰先生领导的其它企业在坚定不移地学习解放军、坚持在企业内部全面实行军事化管理，借鉴军队管理手段和方法，用接近或相当于军事化统一的规范、标准，融入企业管理的各层面和全过程，按照情与法、严与爱的有机统一；学与训、训与用的高度一致；依法从严管理与科学管理的紧密结合；严管干部，规范职工，全员协调一致；依据决策，逐级服从；执行没有任何借口；条例面前，人人平等；惩教并重，行为养成的原则，实现全员纪律军事化、管理军事化、行为规范化、工作标准化、集体活动统一化、穿戴着装统一化、言行举止文明化，从而切实提高全公司各项工作的服从力和执行力，培养和造就一支执行纪律严明、工作标准、行为规范的高素质职工队伍，打造制度健全、作风严明、管理有方、运行有序的现代化企业，切实形成富有天成特的色企业文化，从而推动企业持续、快速、健康发展。

一、向军队学管理，从军队借鉴管理经验

    部队的纪律是铁的纪律，部队的管理能够形成团结、紧张、严肃、活泼的氛围。我公司实行军事化管理，对所属每一个成员用部队的纪律要求强行做到。企业从开展军事化培训、着装等方式方法的根本目的在于形成并保持企业整体的面貌和坚定的执行力。而有效的人员行为能力，必然要求人员具备相应的行为态度，知识、技能的状态，军事化培训体系的作用，正是要对这三个方面进行调整。使全体员工都能具备文明守纪的习惯，一切行动听指挥；坚忍不拔、勇往直前的大无畏精神；吃苦耐劳艰苦奋斗的精神；团结协作的集体主义思想。目前我公司的“培养训练”工作，在万守杰先生的精心指导下对于直接影响员工工作动机的态度和军事化知识补充、技能训练上已经有了很大的进步。

二、深入开展向解放军学习，从养成抓起：注重细节

    从军队借鉴管理经验、向军队学习管理是董事长万守杰先生早在十五年之前就已总结出来的宝贵经验。他积极提倡向解放军学习，学习解放军提高组织管理效益，一切行动听指挥。

    一切行动听指挥，需要从细节、从养成抓起。使组织成员把“一切行动听指挥”变为自觉。在解放军中，一个经常性用语是“抓作风养成”。能不能抓部队行为习惯的养成，是衡量这只队伍是不是一只步调一致、遵章守纪、能打硬仗的标准之一。

    饭要一口一口的吃，仗要一个一个的打，基础工作要一件一件的落实。养成，就是从细节入手，从每个动作举止入手，从每天入手，把“一切行动听指挥”化为具体、可操作的行为和规范。这点也是我公司的缔造者：万守杰先生长期以来一直倡导和强调的。

三、学习解放军建立有效的激励机制

    在中国人民解放军这支队伍里，人人都争当模范、想做英雄；个个都想入党、提干。每一个人都认为当先进光荣，做落后可耻。面对这样的军队，没有哪个敌人不感到害怕的。谁还敢和这样的军队作战？谁又能够战胜这样的军队？能够在部队里形成这种浩然正气除了战士们都有一种“为人民服务”的使命感之外，还因为解放军里有一整套鼓励大家奋发向上、勇往直前的激励机制。如果有人为了革命事业英勇牺牲了，他的家人不但能够得到组织的帮助和关照，还会因为他而感到骄傲和自豪；立了战功的战士除了得到应有的嘉奖外，根据具体情况组织上会进一步对他进行培养教育，让他带兵打仗。有能力的人可以从一个普通士兵成长为一个叱咤风云的将军。

    我们天成建工也制定了一系列的激励制度。例如：我们有一事一议的嘉奖制度；我公司对全员有效益工资考核制度；不管是公司的员工还是公司外面的人，只要为公司的经营作出了贡献，公司都会按照规定发给有功者高额的奖金。但是，用万守杰先生制定的“科学化、规范化、制度化、军事化、法制化、信息化”的标准来要求，与解放军的激励机制相比较，我们还做的远远不够。奖励如同挂在树上的果子。果子的高度只有让摘果子的人跳一跳就能够到的时候，才具有吸引力。换句话说，我们应当让大多数人都能摘到具有激励作用的果子。我们要在物质上、精神上（尤其是精神方面的）制定一套科学的、规范的激励机制。天成的每一位员工都有一个努力工作的方向，在你还没有开始工作之前，就已经知道了你努力工作的结果。你会充分利用天成建工这个舞台实现自己个人的理想，展现自己人生的价值。这就是我们机制所要达到的效果。

    向解放军学习，用军事化的管理来武装我们的组织和每一个员工是天成建工始终不渝的基本决策。这也是我们天成优秀文化的体现和管理思想的特色。过去我们这样做了，现在我们仍要不断地完善和改进，并坚定的沿着这条道路走下去。

   主要参考文献：

   《向解放军学习》 张建华　著

                                                             二OO五年十二月十六日