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                                    作者：杨 平

    【摘要】本文从一则寓言故事展开，提出军事化管理是提升企业执行力的现实需要；军事化管理从形式到内容打造企业核心竞争力；企业军事化管理所倡导的“野狼”精神和“亮剑”精神是提升企业执行力的最佳手段之一。

    【关键词】军事化管理 核心竞争力 “野狼”、“亮剑”精神 提升 执行力        

    一个明媚的春日午后，一群兔子和乌龟约定赛跑，目标：村头的大槐树下。兔子们太骄傲了，这跑步是它们看家本领，何况对手是乌龟，于是一路上有的兔子相互打闹嬉戏、有的停留在路边吃草，有一只兔子甚至在草丛中美美地睡了一觉；乌龟们则不然，这是一群有着优良素质的龟，它们在领头龟的带领下迈着沉稳的步伐一步一步向目的地挺进，它们的头脑中只有村头那棵大槐树，奇迹出现了……

    ——这是笔者改编的《新龟兔赛跑》，此寓言故事给我们如下启示：一、有组织无纪律，管理涣散，再强的个体也无执行力；二、自知不敌，却勇敢迎战，具有“亮剑”精神，形成战斗力，再强的敌人也可能战胜。

    由物及人，众所周知，世界上管理效率最高的组织是解放军，最有执行力的组织是解放军。所谓企业军事化管理就是在生产活动的全过程和日常管理中，有机地引用、借鉴部队特有的组织形式、管理方式，达到提升执行力的目的。可以说军事化管理是提升企业执行力最有效的手段之一。

    1、军事化管理是提升企业执行力的现实需要。

    中国人民解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，经过爬雪山过草地长征，在近80年的发展历程中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会，并影响了世界。毫无疑问，解放军是管理效率最高、执行力最强的组织。

    一个企业的发展也是如此。回顾天成建工的发展史，几次重大战役的胜利往往是军事化管理最强化的阶段，比如作为三军联合体参与三峡建设。尤其是在恒松学生公寓建设中，天成公司的军事化管理创造了奇迹，充分体现了四特别（特别能吃苦、特别能战斗、特别守纪律、特别讲文明）作风，保证了最短的工期完成施工任务。与天成公司同期发展的一些企业有的已经烟消云散，但天成建工实行军事化管理，通过近十年的发展，已逐步形成了“四本”企业文化及“六化”管理思想，正向自己的战略目标稳步前进。

    实践证明，只有军事化管理才能最有效地提升企业执行力。

    2、军事化管理从形式到内容打造企业核心竞争力。

    帕金森说：“世界上最优秀的管理在军队”。我国的一些知名企业如华为、长虹、春兰等曾以军事化管理闻名，美国西点军校更是企业领袖的摇篮之一。究其原因，是军人的优秀品质如使命感、荣誉感、责任感及其敬业、专业、精业精神决定的。对建筑业这个传统产业来说，尤其是对素质相对较低的民工队伍，军事化管理可能是最有效的手段之一。

    军事化管理从形式到内容所倡导的是军队作风，弘扬的是团队精神，激发爱岗敬业热情，增强凝聚力和执行力。以标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，以军人的严明纪律，培养员工的良好作风，比如天成建工军事化管理条例中的“行动迅速果断，雷厉风行，今天的事今天办，完成不了不吃饭不睡觉；敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气和气概。”在市场竞争激烈的环境下，市场的搏奕恰恰需要遵循快速应变的原则，“巧借东风”、“并敌一向，千里杀将”。“养兵千日，用兵一时”，企业军事化管理从形式到内容逐步深入，打造的正是一种“剑锋所指，所向披靡”的执行力。没有执行力就没有竞争力，军事化管理所致力打造的正是企业的核心竞争力，正所谓“如不亮剑，养兵干啥？”

    3、企业军事化管理所倡导的“野狼”精神和“亮剑”精神是提升企业执行力的最佳手段之一。

    狼，食肉目，犬科，与狗最大的区别在于：宁愿饿死，也不吃屎。野狼，一个激动人心的字眼，它代表着一种强悍进取、坚韧不拔、不屈不挠、团结奋进的精神。看看狼捕猎食物的形象，那种冲出去的狠劲，那种拼死叼住猎物的韧劲，不正是我们企业市场开拓者的图腾吗？其实野狼的意志中还闪耀着我们人类匮乏的精神——团队精神。企业所需要的不是一群乌合在一起的“纸老虎”，而是一群团结在一起、极富杀伤力的“狼”。

    市场如战场，在市场竞争中必须具有过人的胆略、必胜的气势，一息尚存、战斗不止的坚定决心，军事化管理培养的正是军魂——“亮剑”精神。古代剑客狭路相逢，勇者胜，哪怕对手是天下第一剑客，自知不敌，明知是死，也要宝剑出鞘，即便输了，虽败犹荣，不敢亮剑岂能在江湖上混？“亮剑”精神就是要求我们在市场行为中不做逃兵，要做坚兵，勇敢地和对手交锋，斗智斗勇，千方百计战胜对方。

    军事化管理所倡导的“野狼”精神和“亮剑”精神让人民解放军打了一个又一个漂亮的胜仗，这种精神在企业中的运用同样会取得意想不到的效果。比如天成建工发展史中，挥师进军三峡，许多国有大中型企业最后都折戟沉沙，唯有我天成（原天河）的旗帜在右岸高高飘扬，究其原因就是我公司不畏强大，充分发扬我军“野狼”精神和“亮剑”精神，以强有力的执行力占领了市场。因此，军事化管理所倡导的“野狼”精神和“亮剑”精神是提升企业执行力的最佳手段之一。

    让我们回到篇首的寓言故事中，如果这一群有着强大的跑步能力的兔子经过军事化训练，纪律严明，那么结果可想而知；但我们还是对故事中敢于“亮剑”、沉稳前行、不达目的誓不罢休的龟心生敬畏，笔者猜想它们是否经过准军事化训练。

   主要参考文献：

    [1]天成建工军事化管理条例．武汉．2005．
    [2]张建华．向解放军学习．北京：北京出版社．2005．

    作者简介：杨平，男，现任湖北天成建设发展有限公司经营部经理。通讯地址：武汉市武昌民主路722号；邮编：430071；电话：13349845942。

                                                             二OO五年十二月十六日