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作者：梁 宏
【摘要】天成建工在万守杰先生的领导下，坚定不移地学习解放军，逐步形成了一整套行之有效的军事化管理机制。我们仍然需要进一步地学习解放军不断增强个人的使命感；建立有效的激励机制；广泛开展交心谈心活动。
【关键词】使命感 激励机制 交心谈心
从经济学的角度观察，决定一个国家富裕与贫穷的砝码是效率；决定企业赢利能力的也是效率。而世界上最有效率的组织就是军队。从军队借鉴管理经验、向军队学习管理是董事长万守杰先生早在十五年之前就已总结出来的宝贵经验。
十几年来，天成建工以及万守杰先生领导的其它企业在坚定不移地学习解放军、坚持在企业内部全面实行军事化管理的同时，按照部队的作法，逐步形成了一整套行之有效的军事化管理机制。无论是企业中、高层管理人员，还是一般员工在思想上已经充分认识到军事化管理在企业建设与发展中的重要作用；明确了军事化管理的目的要求和范围标准。公司制定了一系列的规章制度，规范了企业开展军事化管理的各项活动的内容；制定了全体员工日常工作、生活中的言行举止、仪表和礼仪的相关规定；培育了员工们特别能吃苦、特别能战斗、特别守纪律、特别讲文明的优良作风；建立了严格的组织、严明的纪律、先进的文化、奋斗的精神、优良的作风以及令行禁止、上行下效的全员素质，全面提升了企业的综合管理水平，为公司快速协调发展，打下了坚实的基础。
然而，在已经取得成绩的基础上我们仍然需要进一步地学习中国人民解放军，不断完善天成建工管理机制。
组织是适应于目标的需要而存在的。只有当一群人有一个共同的目标，而这个目标单个人又不可能完成时，组织才能产生和继续存在。在解放军这个效率最高的组织里，几乎每一个成员都非常清楚自己来到这个组织的使命，认同组织创始人所确定的宗旨――为人民服务。所有的战士们都认为“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来了”。正是有了这种共同的使命或者说是共同愿景才使得这支队伍克服了一个又一个难以想象的困难，战胜了一个又一个貌似强大的敌人，取得了一个又一个辉煌的胜利。
天成建工的创始人万守杰先生一直致力于创建建筑文化，努力为国家的富强、人民的幸福奋斗终身。这是一个非常崇高的使命。作为天成建工的成员，不是每一个人都十分明确这种使命。尤其是公司的中、高层领导不一定都知道自己的使命。如果没有和董事长保持高度一致的宗旨，没有和董事长共同的愿景，就谈不上对企业的忠诚。天成建工未来的努力方向就是要培养教育组织成员的使命感。大量吸收与董事长理想一致的有志之士进入到组织里面共同为我们的事业而努力奋斗。同时也要淘汰那些长期不能与组织的宗旨保持一致的成员。没有使命感的人，即使再有水平和能力都不是我们这人组织所需要的人。
在中国人民解放军这支队伍里，人人都争当模范、想做英雄；个个都想入党、提干。每一个人都认为当先进光荣，做落后可耻。面对这样的军队，没有哪个敌人不感到害怕的。谁还敢和这样的军队作战？谁又能够战胜这样的军队？能够在部队里形成这种浩然正气除了战士们都有一种“为人民服务”的使命感之外，还因为解放军里有一整套鼓励大家奋发向上、勇往直前的激励机制。如果有人为了革命事业英勇牺牲了，他的家人不但能够得到组织的帮助和关照，还会因为他而感到骄傲和自豪；立了战功的战士除了得到应有的嘉奖外，根据具体情况组织上会进一步对他进行培养教育，让他带兵打仗。有能力的人可以从一个普通士兵成长为一个叱咤风云的将军。
我们天成建工也制定了一系列的激励制度。例如：我们有一事一议的嘉奖制度；汽车驾驶员每年根据其表现可能被评为模范驾驶员或红旗驾驶员并因此而得到奖励；不管是公司的员工还是公司外面的人，只要为公司的经营作出了贡献，公司都会按照规定发给有功者高额的奖金。但是，用万守杰先生制定的“科学化、规范化、制度化、军事化、法制化、信息化”的标准来要求，与解放军的激励机制相比较，我们还做的远远不够。我们要在物质上、精神上（尤其是精神方面的）制定一套科学的、规范的激励机制。天成的每一位员工都有一个努力工作的方向，在你还没有开始工作之前，就已经知道了你努力工作的结果。你会充分利用天成建工这个舞台实现自己个人的理想，展现自己人生的价值。这就是我们机制所要达到的效果。
“天下是谈出来的”――这是万守杰先生要求他的员工必看之书《向解放军学习》中的一句精典的话。解放军通过从上到下的无限沟通加强了组织内部的联系、密切了组织内部成员之间的关系。在解放军近八十年的历史中，先后吸纳了4000余万人参加过这支队伍。这些人不但有一个共同的宗旨，还能够做到在任何时候都心心相印、心照不宣。大到每一次战役、小到每一个战斗，一般情况下上级总是将作战的目的和意图明确告诉大家，并且还要让他们知道这样做的道理，从而使得战士们在战争中做到既要执行好上级的指示，又要灵活机动地掌握好战争的主动权。换句话说，解放军不但做到了下级服从上级这个坚决果断的执行力，同时也基本上做到了让每位下级要“心服”而不是被“压服”。
天成建工的每位员工，特别是公司的中、高层管理人员，我们是不是对公司每一个阶段性的目标都十分明确？是不是对我们所做的每一项工作都知道这样做的道理？我们目前还没有做到。然而，一个企业要实现高速运转，要让企业充满生机和活力，有赖于下情能为上知，上意能迅速下达；有赖于部门之间互通信息、同甘共苦、协同作战。良好的沟通可以让员工感觉到企业对自己的尊重和信任，从而产生极大的责任感、认同感和归属感，促使员工以强烈的责任心和奉献精神为企业工作。此外，沟通还能化解矛盾、澄清疑虑、消除误会。
向解放军学习是天成建工始终不渝的基本决策。过去我们这样做了，现在我们仍需要不断地完善和改进，将来我们一直会沿着这条道路走下去。只要我们扎扎实实地学习中国人民解放军，我们的理想就一定能够实现！
主要参考文献：
《向解放军学习》――――张建华 著
作者简介：梁宏，男，湖北天 成建设发展有限公司副总经理。通讯地址：武汉市武昌区民主路722号，邮编：430071，联系电话：87304120
二OO五年十二月十六日
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