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                                    作者：戴少波

    【摘要】本文首先阐明军事化管理与执行力定义及两者的关系,然后从四个方面(即向解放军学习，一切行动听指挥；用能执行的员工；让员工参与其中；建立激励和约束机制)来提高企业的执行力。

    【关键词】军事化 执行力            

    首先谈一下军事化管理与执行力的定义及两者之间的关系。我认为，军事化管理的定义:就是具有军人优秀的品质,光荣的传统,不怕牺牲的精神,对组织永远忠诚，一切行动听指挥。服从，服从，还是服从，下级服从上级，上级的指示就是命令，命令如山倒。执行命令，坚定不移。总之，军事化管理是以军人服从命令为天职，随时能为组织牺牲，无论在什么时候都执行并且能完成好组织的命令。执行力的定义：有两个层次即个人执行力与企业执行力两个方面。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。其主要表现为这些方面的特点:自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。企业执行力就是企业决策果断，能够把握市场，企业有明确的目标，有严格的组织，有独特企业文化。同时有良好社会资源。军事化管理与执行力两者有着内在的联系,军事化管理是落实天成公司“六化”管理思想的重要内容，公司不断发展壮大的实践证明军事化管理思想，为统一员工步调，推动公司发展起到了促进作用，并提高天成公司的执行力。军事化管理是用在解放军组织中最有效的一种管理，因此，我们只能加强公司的军事化管理。向解放军学习，用来提高公司的执行力。

    1、怎样来提高公司的执行力

    1．1向解放军学习，一切行动听指挥，来提高企业的执行力。

    首先解放军组织是一个很先进的组织，有严明的纪律，严格的制度。一切行动听指挥。不仅靠觉悟、靠常识、更要靠制度。但没有一个保证能够“一切行动听指挥”是不可能建立起能够执行的体系和文化的。一切行动听指挥，是需要从细节、从养成抓起的。使组织成员把“一切行动听指挥”变为自觉。在解放军中，一个经常用语是“抓作风养成，”基础工作要一件一件地落实。养成要从细节入手，从每个动作举止入手，从每天入手，把“一切行动听指挥”化为具体、可操作性的行为和规范。每天只干一件事，每年只干一件事，一生只干一件事。目标确定了，只要我们努力去实现。正于我们公司董事长万守杰先生所说他所办的企业都靠军事化管理战胜了一个又一个胜仗。公司历经15年的风风雨雨的创业，靠军事化管理，战胜了一个又一个的困难，从小到大，从弱到强，取得了有目共瞩的辉煌业绩，无论风吹浪打，屹立于民族企业之林。面对全球经济一体化和激烈的市场竞争，企业需要艰苦创业，要实现自己的组织使命和战略发展经营目标，必须坚定不移地进一步加强军事化管理，并在各公司范围内深入推进军事化管理。

    1．2、用能执行的员工，来提高企业的执行力。

    对一名市场营销人员来说，营销技巧、业务知识并不能代表他的能力，客户服务意识、成功欲望等才是其应具有的能力水平。但员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到企业对员工的要求和企业向员工提供的资源两个因素的影响。因此，企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的生产资料和支持，这样就会直接激发出员工的工作热情。

    1．3、让员工参与其中，来提高企业的执行力。

    为了在市场中有效竞争，企业必须有明确的战略计划，并且在形势发生变化时能灵活机动地改变计划。改变计划对企业来说，意味着机遇，但对员工来说，似乎意味着破坏。因为，员工与企业之间存在着互惠义务和互惠承诺（包括公开描述的和隐含没有申明的），它们界定了两者的关系，而企业的变革无论是主动的还是被动的，无论是正确的还是错误的，都改变了协议的内容。如果企业在制订新的措施时，不让员工参与，员工就无法了解变革的意图，变革的措施就很难被员工接纳。因此，只有让员工参与其中，他们才容易接受。而且，员工往往最了解问题的症结、改进的方式以及客户的想法，当工作中出现意外情况时，他们就会根据全局情况，做一些机动处理。并且，他们对自己参与制订的战略计划，印象深刻，执行起来自觉性、责任感大大增强，从而提高工作效率。

    1．4、建立激励和约束机制，来提高企业的执行力。

    所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多渠道、多层次的方法，最大限度激发下属的主动性和创造性，以保证组织目标的贯彻执行。根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递升性、主动性、差异性和例外性。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。

    同时，任何一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。

   主要参考文献：

    《向解放军学习》――――张建华　著

    作者简介：戴少波，男，现任湖北天成建设发展有限公司财务经理。通讯地址：武汉市武昌民主路722号；邮编：430071；电话：027-87363156-8403。

                                                             二OO五年十二月十六日