首页 > 军事化管理 > 管理理论

                                    作者：付文正

    【摘要】企业军事化管理是提升执行力的基础，是执行力的有效保证，建立快乐型的组织是提升执行力的有效手段，向解放军学习不断总结经验教训，可以有效提升企业、员工的执行力。

    【关键词】企业军事化管理 执行力 向解放军学习

    企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中,同时用军队的管理思想去教育和引导员工。

    执行力是指在一个组织中的各部门及员工忠诚地完成自己的职责范围的工作及上级交办的其它工作的工作能力、思维能力、创造能力、主动的学习能力、沟通能力及思维模式。

    企业军事化管理与执行力有何关系呢？作为一个企业把军队管理的那一套理论用来管理企业是否有效呢？是否压制了企业、团队、员工的创造力和工作主动性呢？军队的职责是保家卫国，且军人是一切行动听指挥，拿的是国家拨付的军费，而企业是以赢利为目的，利润至上。因此，有一些人认为企业实行军事化管理对企业的管理创新、员工创新及积极、主动性有很大的束缚，不宜搞军事化管理。但我们是否可以换一个角度来看一看、想一想呢？中国人民解放军从创立之初，只有几个人，一个信念、一面旗帜，她们80多年来经历过无数失败、挫折中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻、最终走向胜利，她们和世界上许多强大的对手，如日军、美军、印度军、苏联军队、越军等作战，从无畏惧、从无退缩，以“小米加步枪”打赢了无数次战争，这个组织为何有如此强大的战斗力和执行力，难道我们不能从中汲取一些经验吗？我想是大有可学、可用之处的。

    一、军事化管理是提升执行力的基础

    我们知道：竞争力=知识力+执行力。一个企业、一个团队及其成员，她及她们都是具有一定的知识，即知识力，但如何有效地把这些知识用于工作中去，也就是如何执行，即执行力的问题，有了知识力加上强大的执行力，这个团队，企业及其成员就是具备了强有力的竞争力，才能存活并能够予以发展、壮大，而企业实行军事化管理就是为了让这个团队及其成员形成强大的执行力。回想天成建工（天河集团）15年的创业历程，从三峡机场建设到举世瞩目的三峡工程、从宜昌夷陵大桥到黄黄高速公路、华中科大校区、武汉理工大校区等等一系列重大工程项目的建设中，天成建工（天河集团）何尝不是实行军事化管理来形成了强大的执行力，从而战胜了一个又一个困难，取得了一个又一个丰硕的战果呢？这就是企业实行军事化管理在天成建工（天河集团）创造出来的战斗力、执行力的鲜活的事例。

    二、军事化管理是执行力的有效保证

    天成建工实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场搏弈中的核心竞争力。

    通过军事化管理，使得天成建工的员工像军人一样形成：

    1、一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒。执行命令坚定不移，不发牢骚，不讲价钱；

    2、行动迅速果断、雷厉风行；

    3、敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气和气概，具有“野狼精神”和“亮剑精神”；

    4、工作讲究计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性；

    5、艰苦奋斗、排除万难、没有条件创造条件去争取胜利；

    6、勇于承担责任，敢于主动创新去解决问题；

    7、迅速纠正不足并改正错误，不闹情绪，不说怪话；

    8、严以待己、宽以待人，博爱下属，把困难留给自己并率先垂范；

    9、团结友爱、忠诚无私。

    如果我们天成建工通过不断的、持之以恒的军事化管理，具备了军人、军队的优良品质，请问又有什么困难能够难倒我们，又有什么工作不能完成，又何愁不能使得我们天成建工得以发展壮大呢？所以说天成建工持之以恒实行军事化管理是提高我们执行力的有效保证。

    三、向军队学习，建立快乐型的组织是提升执行力的有效手段

    我记得有一首反映解放军的歌，歌词中有一句“没有吃、没有穿、自有敌人送向前，没有枪、没有炮、自有那敌人给我们造”，多么乐观的精神。解放军这个组织在那么艰难的环境之中，军人们的艰苦奋斗作风、积极向上的朝气多么让我们敬佩，难道这不是我们学习的榜样吗？

    向解放军学习，工作着并快乐着，我们企业也是一样，应该在建立各项制度中，让员工们在工作中感到心情愉快，让员工觉得干工作跟娱乐一样，这样一来，其工作效率、工作质量将会大大提高，其员工的执行力也能大大加强。

    四、向解放军学习，及时总结工作经验教训，不断提高执行力

    我们知道，任何一个企业，在其建立、成长、发展过程中，不可能一帆风顺。如果不经过失败和挫折，不经历市场低谷和经济危机的洗礼，不在失败中总结经验教训，是不可能壮大起来而永保其竞争力的。

    我们应该向解放军学习，在工作中日日有总结、周周有总结、月月有总结、事事有总结，总结我们工作中的经验、不足，通过不断的总结，发扬优点，及时改正缺点，形成经验，不断地用于今后的工作中，提高我们的工作效率、工作质量，进而提升我们的战斗力、执行力，一个成功的企业、一个成功的员工应该是一个勤于总结、善于总结并能从总结中吸取经验教训的组织和个人。

    综上所述，天成建工只要持之以恒地实行军事化管理，向解放军学习，学习其管理经验、管理方法、管理模式，并不断地总结，让员工快乐地工作，就一定能够永保企业活力，逐渐成长为一个国际著名的学习型组织、数字化团队，一个全球著名的总承包特级企业。

     主要参考文献：

    《向解放军学习》，作者：张建华，北京出版社出版

    作者简介：付文正，男，汉族，1972年6月生，湖北天成建设发展有限公司华中农业大学楚天学院项目经理部常务副经理兼技术负责人

                                                             二OO五年十二月十六日