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                                    作者：军训领导小组办公室

 “军训月”第二周军训稳步推进

    “军训月”第二周的军训按照整体计划稳步推进。首先，根据董事长指示把“五个一”作为此次军训的核心内容，通过“口令与报告词”的军训形式，进一步加强形体动作训练，为渗透到平时的工作、生活习惯打实基础；
    第二，各班进行军体拳训练，但进度不同，一班进行到第10套，二班进行到第6套，三、四班进行到第4套。军体拳动作难度较大，接受程度参差不齐，几个老同志手脚不听使唤，有的扭了腰腿，但仍坚持军训；
    第三，星期六上午10时各班聆听了董事长关于“军事化管理在企业文化建设中的作用”的报告。报告分五大部分：
    一、企业军事化管理及其企业文化的概念。就军事化管理问题明确提出要有选择性借鉴部队的精神、作风、形式、行为准则、机制和制度，是企业军事化管理的内涵，并郑重指出，军训形体动作的普及面主要是中青年员工（年龄偏大的要力所能及）。
    二、向解放军学习什么？组织使命、目标；铁的纪律和执行力；战胜困难的英雄气概；政治思想工作（沟通）；军歌嘹亮，愉快的工作；树立榜样，激励无限。
    三、企业军事化管理的必要性，有利于企业组织使命和各项目标的实现及其共同价值观的培育；有利于增强员工的英勇豪气和自信心；有利于提升执行力和企业核心竞争力等。
    四、措施和方法。军事化管理要年年讲月月讲；健全组织，创新理论；坚持军训月（两训），创新早课等制度，实行每月会操制度。
    五、存在问题。军事化管理还存在诸多问题，如认识上的片面性，要“革命”“生产”两不误，要又红又专；“五个一”落实不够，“报告”做到了，“是”没达到，要重视细节，粗枝大叶不行；有些中高级管理人员模范带头不够，不要搞特殊化，不按规章办事，威信降低了，自己打垮自己，志不同，道不合，只有请你离开；电话语言要干净利落，要有信心，门禁制度要坚持等。
    第四，星期六下午，各单位继续学唱“我们是一家人”并为迎接元旦晚会制订计划，拉出排练节目等。
    第五，军训第五班也加强了训练。
    总之，此周军训效果明显，特别是董事长在百忙之中给各单位全休员工作了重要报告，不仅为企业军事化管理和企业文化建设进一步指明了方向，而且务实的作风，是必给此次“军训月”的圆满成功奠定了基础。
    “军训月”第二周考勤情况：
    周一：刘冬缺勤一次；周二：刘冬请假；周三：孙良安请假（开会），刘冬请假；周四：孙良安请假（开会），刘冬请假，廖正钢、王飞、卢其兵、罗万华、陈翔鸣缺勤，夏志敏请假；周五：刘冬请假，吴让明、夏志敏请假，罗万华、王飞、卢其兵缺勤，陈翔鸣缺勤一次；周六：刘冬请假，张振华（看病），方广请假，罗万华、王飞、卢其兵缺勤。
说明：此周三、四班周一、二、三因会议停训；一班除时明礼、赵国合、苏格因公办事一次，徐传尧因事缺训一次外全勤，值得表扬。同时对缺勤者提出批评，对缺勤、请假二次（因公因私）以上都要给予补训。
    （军训领导小组办公室整理编辑，打印谢沙沙）

发：科创高新、天成建工、天成宾馆、保卫部
抄送：军训领导小组组长（指挥长）、副组长（副指挥长）、指班长
董事长办公室 2006年12月28日印发