军事化管理是天成建工的管理特色，是董事长万守杰先生近20年创办企业的理论结晶。实践证明，这一管理理论对于提高企业的核心竞争力发挥了重要作用，这一管理手段具有很强的先进性、科学性和实用性，为此，我们必须一如既往地、坚定不移地坚持军事化管理，按照《军训大纲》、《军事化管理条例》及其《补充条例》的要求，每年对天成建工、科创高新、天成物业、天成宾馆、各派出机构以及天成建工各工程项目部实行军事化管理和军事化训练活动（即两次“军训月”）。为了切实开展“军训月”活动，现制定《天成建工项目部 “军训月”活动实施细则》如下。
    一、着装要求
    1、周1至周6统一着军装。管理人员（含技术人员、劳务承包负责人）着干部服，穿黑色皮鞋或解放鞋； 工人（含农民工）着迷彩服，穿解放鞋。但，项目部员工（包括劳务人员）任何时候进入施工现场必须按要求着装。
    2、着军装要整洁，勤换洗，保持卫生；鞋袜干净，不得脏污。
    3、着军装不得混穿，不得披衣敞怀，不得挽袖卷裤腿。
    4、保安值勤上岗，除上述着装外，必须戴钢盔，穿军用鞋，戴袖章，扎外腰带，严格按军岗要求着装（夏装短衬戴领带）。
    二、仪容仪表
    1、员工头发应当保持整洁，男女不得留怪异发型。
    2、指甲不能太长，应当经常修剪。
    3、胡子不能太长，应经常修剪。
    4、举止端庄，谈吐文明，精神振作，姿态良好。
    5、上班前不得喝酒，更不得喝酒闹事。
    6、牢记“八荣八耻”:以热爱祖国为荣，以危害祖国为耻；以服务人民为荣，以背离人民为耻；以崇尚科学为荣，以愚昧无知为耻；以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻；以团结互助为荣，以损人利己为耻；以诚实守信为荣，以见利忘义为耻；以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻；以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻。
    三、军训内容一览

 
    四、企业文化（军事化管理部分）
    1、军事礼议、礼节、礼貌，重点掌握“五个一”，即敬礼、到、是、立正、报告。
    2、人人掌握企业口号：纪律严明、执行有力、排除万难、争取胜利。
    3、工作区与生活区分开，两大门书写标语（门联），突出军事化管理形象，并由4名保安值勤。
    4、项目部力公室（会议室），各相关制度上墙；宣传牌（黑板报）军事化管理内容占重要位置。
    5、职工（含民工）宿舍整洁，不得脏污。
    6、职工（含民工）食堂，要严格食品卫生标准，不得污秽，饭菜不得有苍蝇，不得生熟混放，食用水保持卫生，职工（含民工）都能随时喝上开水。职工食堂人员应持“健康证”上岗。
    7、职工（含民工）厕所有专人管理，应经常清除粪便，不得有蝇蛆。
    8、办公区和生活区内，应保持卫生，不得有污水、脏物，垃圾放到指定位置，并随时处理。
    9、领导（负责人）要爱护工人（含农民工），工人要尊重领导（负责人），工人之间要互相尊重，互相爱护，互相帮助，和谐相处。
    10、要遵纪守法，合法经营，文明施工，安全第一，质量第一，创一流产品，展公司形象。
    五、考核验收
    【二】领导责任
    1、项目经理和政治委员（副经理）为项目部“军训月”活动责任人，军事化管理员负责“军训月”日常工作，三人共负责“军训月”考核验收事宜。
    2、各劳务承包公司（队）经理（负责人）对所管理施工班（组）考核验收负责，并服从项目经理和政治委员的领导，服从军事化管理员的军训业务指导。
    【二】方式方法
    1、军事化管理员（教官）和本劳务公司（队）负责人在本公司（队）各班（组）长的监督下，严格按照“军训月”考核验收一览表和考核验收标准对各受训人进行打分，一视同仁，公平公正。
    2、考核验收可以利用每天的军训时间，也可以根据实际情况利用施工间歇时间进行，由项目经理、政治委员和劳务承包公司（队）负责人来确定。
    3、公司总部（军训领导小组）派专人监督考核验收工作。
    【三】考核验收打分标准
    根据《军训大纲》、《军事化管理条例》、《军事化管理条例补充条例》，即军事礼仪、礼节、礼貌、“五个一”的基本要求，按照其内容要领进行打分（满分为100分），每一个动作要领不到位，要酌情扣分。
    1、 队列（32分）
    ① 队例姿势：着装、仪容、站姿、气质（4分）
    ② 立正、稍息（4分）
    ③ 蹲下、跨立（6分）
    ④ 停止间转法（9分）
    ⑤ 齐、跑步：每个科目两遍（10分）
    ⑥ 集合、离散（7分）
    ⑦ 保安增加“站姿”、“坐姿”各10分，共20分，为参考分，
    不计入总分，但不过关者不录用、不转正、不提薪。
    2、 “五个一”（20分）
    礼（敬礼）（7分）、到（3分）、是（3分）、报告（3分）、立正（3分）。
    3、 军体拳（20分）：1-10招每招0.9分；11-16招每招1.5分。
    4、 军歌（12分）企业口号（8分）
    ① 三大纪律八项注意（4分）
    ② 团结就是力量（4分）
    ③ 学习雷锋好榜样（4分）
    ④ 企业口号（8分）
    六、奖惩
    考核验收完毕，项目部要召开大会进行奖惩。
    <一>奖励
    1、“军训月”标兵奖（若干名）：按照考核验收打分标准，得分前3名者，每人奖200元。
    2、“军训月”先进集体奖（2个）：按照考核验收打分标准，总分第一名的劳务公司（队）和总分第一名的施工班（组），名奖500元。
    3、“军训月”先进保安奖（2名）：按照考核验收打分标准，单独考核验收总分前1、2名者，每人奖200元。
    4、“军训月”组织奖：组织得力，协调一致，创新工作，完成了“军训月”各项任务，（本细则一、二、三、四为总任务），效果明显，对项目经理、政治委员、军事化管理员等各奖励300元。
    上述奖金由天成建工从军事化管理经费中支出。
    <二>处罚
    1、对各施工班（组）考核分数后2名者罚款每人100元。
    2、对施工班（组）考核总分（或均分）倒数第一者，罚该班（组）长200元。
    3、对劳务公司（队）考核总分（或均分）倒数第一名者，罚该负责人300元。
    4、对组织不力，不能完成“军训月”各项工作任务的项目经理、政治委员（副经理）各罚300元，对军事化管理员罚100元。对项目部员工（不含劳务层）不及格者，扣发当月岗位工资。项目部员工平均考核分要超过75分，否则扣发项目经理、政治委员、军事化管理员当月岗位工资（总部要进行抽查）。对弄虚作假者扣发双月岗位工资，并写出深刻检查或调岗。
    5、“军训月”期间，公司可能派检查小组，赴项目部检查指导，并授权代表公司总部履行工程承包合同军事化管理相关条款之责。
    七、组织领导
    1、天成建工各工程项目部应成立“军训月”活动办公室，项目经理任主任，政治委员（副经理）任副主任，军事化管理员、工程技术人员（1-2名）、各劳务承包公司（队）负责人为成员。
    2、项目部“军训月”活动办公室职责：
    ①“军训月”活动办公室正、副主任全面负责“军训月”活动总体计划安排组织协调、纪律维持，并轮流值日，对各工程承包公司（队）、各施工班（组）每天的军训情况进行点评，及时发现问题并解决问题，保证“军训月”活动顺利开展。
    ②军事化管理员（教官），要克服教练人员少、时间紧的困难，切实负责各施工班（组）的教练事宜。编班问题，可以按劳务班（组）进行军训编班，班（组）长为班长，并抽调军事素质较好的保安和班（组）工人为其教官助理，按照军训计划和军训内容（一览）训练；严格按照《军训大纲》、《军事化管理条例》及其《补充条例》施教；严格按照“考核验收标准”进行考核验收打分，要坚持原则，不循私情，一视同仁，公平公正；严格每天考勤制度和请假制度（请假应由班（组）长、劳务公司（队）负责人、项目经理和政委鉴批，否则按旷工处理），对旷工、迟到、早退者进行不同程度的罚款（由项目部“军训月”办公室定），从每人当月工资中扣除，并上交公司总部财务。
    ③各工程劳务承包公司（队）、班（组）负责人，要履行“工程承包合同”、“军事化管理条例”之责，切实落实到位，积极投入到“军训月”活动之中，管好自己的队伍，管好自己的职工（工人），遵守天成建工的“军训月”各项制度规定（本细则），善始善终，完成本公司（队）及班（组）的各项军训任务，并正确对待此次“军训月”活动的奖罚情况，不计个人得失，要顾全大局，以身作则，以促进工程施工进度和各项工作的顺利开展。
    ④项目部“军训月”活动办公室要根据工地施工工作的实际，合理科学地安排“军训月”活动时间、地点和方式方法。从大时间上安排每年两次“军训月”，一般在每年的5、6月份（上半年）和每年的11、12月份（下半年），最好与公司总部同步，也可单独安排。每次“军训月”活动（训练）时间，可以每天早饭后训练半小时，星期六上午两小时，训练地点可以安排在工地比较宽阔的地方为训练场，训练可以采取集中训练和分散训练相结合的方式方法，或者忙时少训，闲时多训，不能影响工程进度。
    ⑤各工程项目部“军训月”活动办公室，应定期向天成建工总部“军训领导小组”汇报活动进展情况，“军训月”结束，要写书书面总结报公司总部。
    ⑥各项目部2007年上半年“军训月”与7月15日开始，8月15日结束。

    附：天成建工项目部“军训月”活动考核验收一览表


                                                          军训领导小组

                                                          二零零七年七月十日