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论军事化管理与提高员工自主创新的关系之我见

    所谓企业军事化管理就是在生产活动的全过程和日常管理中，有机地引用、借鉴部队特有的组织形式、管理方式，达到提升执行力的目的。所谓自主创新可以理解为：“别人没想到的你想到了，别人没发现的你发现了，别人没做成的你做成了。”实行企业军事化管理与提高员工自主创新能力并不予盾，在一定程度上还促进了员工自主创新。

    企业的发展离不开创新。军队的管理思想和管理方法改变了商业思维。我们梳理现代企业管理100余年的历史就会发现，对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校。纵观国内外一些杰出企业与企业家莫不与部队血脉相连，如联想、华为、万科、海尔等中国最优秀的企业就是由复转军人创建；柳传志、任正非、王石、张瑞敏等中国最优秀的企业家曾是这个组织的一员。由此可见军事化管理不仅不会磨蚀员工的自主创新能力，相反还会促进创新能力。这些优秀的企业与企业家就是最有力的证明。

    来自军队，倡导企业军事化管理的华为老总任正非要求华为员工，“99%是模仿、消化，只有1%是你自己”，实际上他并不是否定创新，而是在实践和操作层次上的创新；是一种变革，是用变革、变化表现的创新；并不是反对创新，而是要求员工能够通过这种不断的1%的进步和积累完成企业的创新式跨越。事实上，也正是这种不断的1%的进步，使华为从一个跟跑者变为电信行业的世界领跑者之一，其现在国内所拥有的自主知识产权的专利技术名列第一。由此进一步证明了企业军事化管理与自主创新之间的辨证关系。

    返观中国人民解放军的发展历史：创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，经过爬雪山过草地长征，在近80年的发展历程中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会，并影响了世界。毫无疑问，解放军是管理效率最高、执行力最强的组织。这个组织的发展处处体现着创新与进步，时至今日，中国人民解放军所拥有的尖端科技也是首屈一指的，没有创新能有今天的发展壮大吗？没有创新能有今天的硕果累累吗？

    其实军事化管理培养的是一种“野狼”和“亮剑”精神，强调荣誉感和责任感，敢于承担责任，敢于主动创新性解决问题。比如《亮剑》中李云龙不唯上、不唯教条，“别人没想到的他想到了”，出奇制胜，“别人做不到的他就做到了”。军事化管理培养的不仅是独立作战能力，也培养能创造性完成任务的人。又比如华为老总任正非非常注重培养企业员工“勇敢、服从和完成”的“狼性”精神，正是这样，所以我们在华为看到的就是敢于为人所不为的技术创新和顽强的坚持。“逼上梁山”，创新往往来源于强大的责任感所促使的行为。军事化管理所强化的荣誉感和责任感更能激发员工自主创新的热情。

    20世纪90年代初，海湾战争结束后，与日本企业较量并已经重振美国企业雄风的通用公司董事长杰克.韦尔奇决定：每年选拨200名退役军官充实企业中层以下管理队伍，并且要求通用的各级管理者要逐批到西点军校接受军训。他认为：“军队的管理改变了当代的商业习惯。”在企业市场竞争如此激烈的情况下，如果没有强大的创新能力，企业的发展壮大则是子虚乌有。韦尔奇此举也正是意欲从军队汲取新鲜血液，改变固有的商业习惯，可见军事化管理能真正促进创新意识和创新能力的提高。通用公司的常胜不衰也是有力的证明。

    在竞争环境中，变化是永恒的。解放军从其发展历程来看，是一个不断变革的组织，在其内部已形成自我变革、自我完善的文化机制和操作功能。解放军之所以具有超强的战斗力与效率，就在于她通过不断的变革，使组织始终追踪世界军事变革的潮流，并勇立潮头、接受挑战。变化、变革就意味着创新，因此从军事化管理的本质来说是提升执行力，同时也是提升一种创造性完成工作任务的能力，创新就是必然的。

    综上所述，实行企业军事化管理与提高员工自主创新能力并不予盾，在一定程度上还促进了员工自主创新。