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论企业军事化管理与员工创新力的关系
【摘要】向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。因为，商业改变社会，而军队的管理思想和管理方法更是改变了商业思维。决定企业赢利能力的是效率，而人类最有效率的组织就是军队。天成建工自企业创立以来，一直引用部队军事化管理，孔子＋解放军＝天成企业文化，正是在天成独特的企业文化的支撑下，天成建工得到了社会各界的认同和赞誉，天成人以敢上九天缚苍龙的过硬军事作风和创新精神，挑战艰巨任务，取了一个又一个的丰硕战果。
【关键词】军事化 企业管理 创新
解放军成立至今，成员基本是中国最普通的农民，但解放军没有成为一支农民起义军式的军队，相反，在这所大学校中，普通农民却被锻炼成为组织中的优秀人才。今天许多企业老板、管理层在感叹员工素质时，深感应该学习解放军，于是，“向解放军学习”成为企业非常流行的口号，解放军的管理思想、管理方式，对中国企业具有很大的实践意义、启迪意义。
1、企业的发展壮大需要军事化管理
1.1何为企业军事化管理
企业军事化管理就是向军队学习管理、从军队借鉴管理经验，把军队的管理方法应用到企业管理中去。
1.2企业的效率、竞争力需要军事化管理来实现
为什么这么说，从西方的经验来看，美国的西点军校被誉为另一所哈佛商学院
，二战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名。任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。军事熏陶使领导层行为处事雷厉风行，
判断、 决策果断，而他们将军事化运用到企业上，公司结构 企业文化 公司工作气氛等等 这样大大提高了工作效率，激发了员工的潜力。中国也有很多这样的例子举不胜举，通信设备生产商之一的华为
董事长任正非就是退伍军人，而他所领导的华为正是军事化管理的典范 真是他的军事化理念创造了华为的奇迹。还有人们都说中国陆军的作战能力是最强的，为什么能将没有什么纪律性的中国人训练得如此有战斗力，很简单
是军队的体制 也就是军事化管理，中国的企业也应该采用这种管理制度，这样才能提高竞争力。天成建工在部队剥离后，仍延用军事管理模式，凭着军事高效作风，成立流动项目指挥班子，在建筑业中创造了多项奇迹。
1.3企业军事化管理的作用和意义
借鉴军事化管理，有利于企业打造自己的品牌，树立企业形象，提高企业竞争优势；借鉴军事化管理，有利于企业增强战斗力，提高工作效率，提升执行力；借鉴军事化管理，有利于企业团队建设，磨练员工意志，增强企业凝聚力。
2、企业引用军事化管理与员工创新能力并不矛盾
企业家和政治家、军事家，商战和兵战、政战有不少共同之处，正确地借鉴，可促进企业经营水平的提高。
2.1借鉴军事管理，需要充分发挥运用军事智慧
今天的商战时代是一个需要智慧、谋略的时代。在我国，企业发展的历史并不长，而政治、军事活动则古已有之。企业经营智慧是新生事物，而政治、军事智慧在历史的长河中却有着丰富的积淀。什麽是政治?按孙中山的说法，政治是“管理众人之事”。“政”是“众人之事”，“治”是“管理”。围绕着如何管理众人之事，如代表谁的利益，追求什麽政治理念，政治家们展开“政战”或者说政治斗争，斗争不可调和时，需伴随军事斗争。军事家是干什麽的?从直观上看，就是施展谋略，攻城掠地，迫人就范或深沟壁垒，拒敌于城门之外。企业家的定位则是，发动市场侵略以获得或扩张市场份额，组织市场防御以维持既有的市场份额。为达到此目的，必须有一支高素质的员工队伍。因此，必须管理好企业内的人，并且“以人为中心”实施企业管理。从以上分析可以看出，企业家与政治家、军事家确有相通之处。善於从他人的智慧中汲取营养，这本身就是一种智慧。
2.2 军事智慧的运用能促进企业的发展思维
一部“孙子兵法”，不但出现在美伊海湾战争中，更成为企业家的“圣经”。据说三株集团的总裁吴炳新先生还曾将孙子兵法、吴子兵法、司马兵法、姜尚兵法、诸葛亮兵法以及三十六计等，成功地运用到市场营销中，并把它演化成三十八条工作方法和十八种工作艺术，传授给他的数百名高级干部。克劳
塞维茨的军事理论以及毛泽东军事思想中诸如“农村包围城市”、“集中优势兵力，各个击破敌人”、“伤其十指，不如断其一指”以及人民战争、游击战争等闪光之处都被一些学者和企业家奉为圭臬。美国着名的销售战略专家阿
拉依斯和杰克 特劳特在《市场销售战》一书中，论述了像“游击战”、“侧翼战”、“进攻战”、“防御战”等不同的战略原则。。从商战术语来看，借用最多的是体育竞技和军事术语。
3、军事化管理能促进员工创新能力
3.1 军事化管理的执行力能逼迫员工去思考创新
军事化管理要求下级必须服从上级，上级交办的工作任务就是命令，作为下级应绝对服从，哪怕上级的指令是错误的也应该无条件的服从。组织运行是个层次管理的体制，任何组织概莫能外。“一切行动听指挥”，要求组织成员能按组织规定和号令行动。但在一个多层级的组织中，这种号令的有效传达是通过授权来实现的。一切行动听指挥，不仅靠觉悟、靠常识，更要靠制度。在困难艰巨的任务面前，为了完成任务，实施者必须努力创造各种条件，运用智慧创新思维，才能完成任务。
3.2员工的创新能力需要员工的工作激情
在军营里，处处有嘹亮的歌声，“五前一路”经常唱，集体活动要拉歌、赛歌。以唱歌鼓舞斗志，壮军威。同样，引用部队的模式，唱革命歌曲，通过拉歌和赛歌能有效的激发员工的工作、生活热情，从而促进员工的思维创新能力。
时下，有人认为军事化或准军事化管理不利於员工的成长与成熟，难以激发员工潜能和创造力、成就感、主人翁责任感。
这是一种消极、片面的、错误观点。半个世纪以来，顶级装备的美国军队在和解放军的几次直接、间接交手中，从未占过上风。企业借鉴解放军的军事化管理，才能充分发挥员工的创造力和潜能，才能体现团队精神和主人翁精神，才能充分调动员工的热情。因此，现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养，管理中的许多方法与原则都直接取自部队，世界现代企业100余年的管理实践证明：世界上最有效的组织是军队。中国改革开放近30年来的事实证明，中国最优秀的企业家大多出自解放军，是他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。
参考文献：
1、《向解放军学习》，张建华，北京出版社，2005-01
作者简介：
屈万江，男，湖北天成建设发展有限公司员工，通讯地址：武汉市武昌区民主路722号，邮编：430071，联系电话：87304120
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