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试谈军事化管理与员工自主创新是不矛盾的
军训领导小组办公室孙良安供稿

    什么是军事化管理？什么是员工自主创新？军事化管理与员工自主创新的关系如何？这是首先要搞清楚的问题。

    一、 什么是军事化管理

    军事化管理，即企业军事化管理，是企业有借鉴的运用军队的管理模式、管理机制（制度）、管理理念等一整套管理内容去管理和完善自己（企业），提高企业的核心竞争力和企业的整体战斗力，最终提高经济效益。同时，军事化管理对于员工本人的影响力可谓是非常大的。通过军事化管理使员工本人首先有一个思想理念的变化，像军人（解放军）那样具有崇高的理想、宽广的胸怀、无私无畏的奉献精神、雷厉风行的工作作风和追求高效率的实干精神，以及不怕困难，征服困难，一往无前的英勇豪气。

    其次，使员工有一个形象化的变化。统一着装，军事礼仪、礼节、礼貌、“五个一”等，都要求员工自身形象的改变，从而使员工本人逐步地、自觉地将这种形象展现在工作和生活，从不自然、不习惯到自然习惯，并渗透到内心深处，形成一个骄傲和自豪的良好形象。

    第三，员工通过军训动作要领，使自己形体上发生了较大的变化。由于拉下了面子，放下架子，举手顿足，严然有了军人的姿态，军人是受人尊重的，员工本人自感无比荣光。

    第四，军训纪律使员工本人自觉加强了自我约束意识和团队协作意识，进一步体会到“加强纪律性，革命无不胜”的真谛，深深懂得，个人的奋斗，事业的成功，必须靠纪律的切实保证。
   
    总之，军事化管理对于员工有深刻的影响，对于员工的自主创新打下良好的基础。

    二、 什么是员工的自主创新

    员工的自主创新，从狭义的讲，就是发明创造。从广义的讲，就是新的创意+市场价值=创新，即员工要能生产独特的产品和服务，此展示新的思维，差异化的创造，追求桌越和需求，创造更高的价值。

    员工的创新，必须具备的创造素质，即创造能力。所谓创造能力是一个十分丰富的概念，它应该指人的综合素质和能力，或者说是指人所具有的改造客观世界和改造主观世界的综合力量，它包括：

    一是心理创造能力：支配人的一切行为的内在原动力，诸如创造心理动机、创造性兴趣、创造性情感和创造意志内在的心理倾向力。

    二是思维创造能力：思维是人的一切实践行为发生的前提，思维支配于行动，没有思维的创新，就无法实现行动上的创新，思维创新是人的创新活动的核心。

    三是行为操作的创造力：就是改造一个旧客体，创造一个新客体，就是人的行为操作的创造能力，即人们常说的动手能力。

    员工自主创新过程，应把握四个重要环节：一是理念创新，用正确的理念引导自己；二是文化的创新，用先进的文化塑造自己；三是管理创新，用完善的机制规范自己；四是技术创新，用科学的操作程序，精湛的技术，完善的工艺去创造价值。

    总之，员工自主创新，需要综合素质和能力，而这种素质和能力的不断提高，需要一种强大的支撑和推力，那么，军事化管理必然承担起强大的支撑和推力，因此，军事化管理与员工的自主创新关系之密切是不言而喻的。

    三、 军事化管理与员工自主创新的关系问题

    军事化管理与员工自主创新的关系问题，在某些员工之间是一争论的焦点，意见不一，分歧较大。究其原因，在主观上，有个别员工对军事化管理有抵触情绪，甚至反对军事化管理，公开嚷嚷，公司（企业）搞什么军事化管理是劳民伤财，抹杀了员工的主人翁意识，阻碍了自我的发展，公然叫嚷：军事化管理就是老板对员工的奴性管理，是倒退的管理；在客观上，有部分员工认为军事化管理是对员工的限制，是对员工创新思维的制约，起码在某种程度上影响了员工的自主创新意识，所以军事化管理与员工的自主创新是矛盾的。

    公司近二十年来的创业史完全证明了军事化管理的正确性，军事化管理所取得的成效有目共睹，受到了有关党政部门领导的肯定，深受同行业的高度赞扬和羡慕，湖北省民营经济研究院把我们公司的军事化管理经验力推学习，号召同行业学习推广。同时，我们也要看到，军事化管理模式在全国现代企业中的实行已尉然成风，如果说“企业文化”是先进的企业管理，那么“军事化管理”则是更上一层楼。总之，军事化管理的意义、目的、实效这里不再一一多述。

    针对个别人肆意攻击、歪曲军事化管理的言论和行为，不得不严正指出，这是无政府主义、自由主义、高度自我的表现，是无组织无纪律的表现。此“先生”无论在哪个组织、单位，都不可能做的好，而且也许是“成事不足，败事有余”者。

    针对部分员工对于军事化管理与员工自主创新的关系问题，认识上尚存在一定差距，存在一种模糊感，这就要有一个统一的思想认识，从实际出发，正识公司军事管理的传统和实效性，认真学习公司的“企业文化概况”、“军事化管理条例”及其补充条例等，对照自己的思想行动，放下包袱，开动机器，充分认识军事化管理对员工自主创新的辨证关系和良性关系。一句话，军事化管理对员工自主创新不但不矛盾，而且是对员工自主创新的促进和保障。
    
    <一>、军事化管理对员工自主创新的辨证关系和良性关系。
    
    大凡团队管理最有效的管理是军队的管理，大凡现代企业管理最先进的管理是“企业文化”管理和“军事化管理”，那么企业的军事化管理首要的任务就是创新管理，因为创新是企业的生命，一个没有创新的企业，必定在市场博弈中被淘汰，相同，军事化管理承担团队创新的重任，直接关系到员工的自主创新，也只有广大员工的自主创新，并取得了一定的成效，创造出价值，才使整个团队（企业）的创新永远立于不败之地。军事化管理主要的任务就是要求员工本人不断的自主创新，员工也才有工作的生命力，才有较高的价值，相反，如果一个员工不能接受军事化管理这一现代企业管理的手段，不能自主创新，是必被企业所淘汰，因此，军事化管理与员工的自主创新是整体与局部，团队与自我、集中与民主、纪律与自由的相辅相成的辨证统一的关系，是你中有我，我中有你的共荣、共赢、共同发展的相互促进的良性关系。

    <二>、军事化管理对员工的自主创新有着直接的促进作用
一是军事化管理要求统一着装，如天成建工周一至周四全体员工统一着军装，“军训月”期间各公司员工除周日外全部着军装。这就体现了一种整齐划一的团队精神，展现出员工个人的整体外部形象，使员工本人感到一种自豪感和优越感，从而激发了员工个人的大脑亢奋和灵感，对员工自主创新意识，创新思维有着促进作用。

    二是军事礼仪、礼节、礼貌、“五个一”，以及企业口号声声、首首军歌嘹亮，体现出员工的内在形象，使员工个人感到一种对军事化管理的一种肃敬，充满了一种自豪和伟大，激发出一种较强的责任感和荣誉感，并坚定创新理念，开动大脑机器，潜意识地去完成一个创造，那怕是一个平凡的创新，起码还要开创性的工作。

    三是每天的早课和每年的两次“军训月”的队列、军体拳，即形体动作，对每一个员工的身体锻炼大有益处。身体是创新的本钱，一个没有健康强壮身体的人，是不可能做好工作的，更谈不上创新了，因此，军训是一种很好的锻炼方式，坚持军训，坚持锻炼，促进头脑灵活四肢健壮，身体健康，是必大大促进员工自主创新的活力，何乐而不为呢？

    <三>、军事化管理对员工自主创新有着切实的保障作用。

    第一，创新思想理念的确定，需要军事化管理作保障。

    军队（中国人民解放军）的目标和使命，是全心全意为人民服务，保卫祖国，保卫人民，为人民谋幸福。这支伟大的军队从她诞生的那天起，经过了血与火的考验，履行了她的伟大使命，实现了她的远大理想。企业是以盈利为目的经济组织，也是有社会责任感的实体，它的目标、方针、思想理念的确是至关重要。我们的企业（公司）军事化管理这一崭新理念的确立，经过近二十年的风风雨雨，艰苦奋斗，从无到有，从弱到强，从一个胜利走向另一个胜利，基本实现了中期目标，实现了对国家的奉献及其社会责任的使命。实践证明，在以董事长为首的这支团队（企业），经过无数次的管理创新、生产经营创新、管理机制和制度的创新、人才战略的创新、现代企业战略经营的创新等等，取得了今天的成就（尽管遇到了暂时的困难，绝不可忽视伟大的成就），是与军事化管理分不开的，与广大员工的自主创新分不开的，因此，员工的自主创新需要这个团队（企业）大舞台、大环境的展示，否则，便是无源之水，无本之木，更何谈创新呢？一言一蔽之，员工的自主创新同样要有强大的军事化管理作保障。军事化管理提倡的“军魂”精神，敢于拼搏的亮剑和野狼精神，攻无不克、战无不胜、勇往直前的英勇战斗精神，艰苦奋斗、克服困难、不折不挠的坚定意志和信念，及其良好的思想作风、工作作风是员工自主创新的行动指南。

    第二，创新先进文化的导入，需要军事化管理作保障。

    军事化管理，本身便是先进的军事文化。军事化管理倡导战略经营，长线制胜的文化；倡导人才战略，平等竞争，“从奴隶到将军”，“从士兵到军官”，“从小卒到专家”，“英雄不问出处”的文化；倡导官兵一致，人格平等，没有贵贱之分，没有高低之别的均等文化；倡导有效的分配机制和激励文化；倡导“以诚为本、以德为本、以智为本、以法为本”的“四本文化”；倡导“仁者爱人”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，报效国家，回报社会的儒家（孔子）文化，以及奉献和自我牺牲文化、爱岗敬业和团队精神文化、纪律和服从的制度文化等等。如果说正确的创新理念是员工自主创新的核心，那么，确立先进文化的导入则是员工自主创新的灵魂，一个没有灵魂的创新，等于是没有了正确方向的创新，等于是一块行尸走肉的创新，毫无价值和意义。因此，创新需要先进文化的导入和灌输，也必然得到军事化管理的强有力的支撑和保障。

    第三，创新需要加强组织纪律性，需要军事化管理的保障。

    军事化管理要求员工严格的组织，严明的纪律，一切行动听指挥，提高执行力和战斗力，以便在激烈地市场经济竞争中利于不败之地，可谓是：加强纪律性，创新有保证。否则，员工的自主创新是盘散沙的、个人主义的、无政府主义的、脱离环境和社会的、脱离实际闭门造车的创新，不受任何管理和约束的创新，将是一事无成，或者是危害社会、危害人类的创新（如永动机、毒品、杀人武器等）。要创新有价值的产品和服务，要使创新产品有用武之地，必须依靠团队的力量，遵循原则，遵循规律，有组织有纪律的进行，因此，组织纪律是创新的绝对保障，而军事化管理则是员工自主创新的组织纪律的可靠保障。

    第四，创新需要科学的管理机制、制度、方法，需要军事化管理的保障。

    最有效的管理是军队的管理，企业最科学的管理是军事化管理，这是历史和实践完全证明了的，是不容置疑的。企业和员工的自主创新必须有一个科学的管理机制、制度、方法（条件），那么这些科学的管理机制、制度、方法恰恰是军事化管理的核心内容，因此，军事化管理是员工自主创新在科学管理机制、制度、方法的切实保障。

    第五，创新需要综合素质，需要科学技术，需要军事化管理的保障。

    企业和员工的自主创新需要创新能力，创新能力来自于不断的学习和培养，而军事化管理主张打造学习型组织，要求员工不断地加强自己的专业知识学习和技术练兵，从而加强自身整体素质的提高。天成建工、科创高新及其广大员工，历年来坚持学习，企业组织和员工的综合素质，尤其是员工的技术能力，动手的能力有了明显的提高，为创新管理和创新产品以及创新服务打下了良好基础，军事化管理发挥了重大作用，起到了根本保障的功能。

    终上所述，军事化管理与员工的自主创新的关系是辨证统一，相辅相成的关系，军事化管理对员工的自主创新不仅不是矛盾的，而且具有促进作用和保障作用。我们的企业是现代管理型企业，是创新型企业，将一如既往地倡导员工自主创新，倡导员工在军事化管理的指导下，继续提高创新的责任感，不断提高创新思维能力及整体素质，多多创新产品和服务，创造性的发挥，开创性的工作，为企业贡献力量，也为员工本人增添光彩。

二〇〇七年七月二十八日