军事化管理是万守杰先生管理企业的特色。早在十几年前从公司的初创时期，万守杰先生就提出要坚定不移地实行军事化管理，率先在全国企业中实行军事化管理。

    历经15年的风风雨雨的创业，靠军事化管理，战胜了一个又一个的困难，从小到大，从弱到强，取得了有目共瞩的辉煌业绩，无论风吹浪打，屹立于民族企业之林。面对全球经济一体化和激烈的市场竞争，企业需要二次创业，要实现自己的组织使命和战略发展经营目标，必须坚定不移地进一步加强军事化管理，董事会办公室决定，在各公司范围内深入推进军事化管理，特制订本实施意见。

一、指导思想。

    以党的十六届五中全会精神为指针，以万守杰先生企业管理思想和理论为指导，以促进和实现公司战略经营目标，大力提升执行力、战斗力、管理水平为根本，紧密围绕公司生产经营的中心工作，通过严格的组织、严明的纪律、先进的文化、奋斗的精神、优良的作风以及令行禁止、上行下效的全员素质，全面提升企业的综合管理水平，为公司快速协调发展，打下坚实的基础。

二、进一步加强军事化管理的目的要求和范围标准。

    1、目的要求：一是通过军事化管理使全体员工进一步把军事化管理的思想融入到员工的血液里，烙印在骨髓里，落实到行动中，不断提高和深化执行力、战斗力以及全员的工作能力和整体组织的综合素质；二是通过军事化管理使广大员工进一步形成使命感、荣誉感、危机感、信任感和敬业、专业、勤业、精业感的优秀品质；具备文明守纪的习惯，一切行动听指挥、坚忍不拔、勇往直前的精神；具备团结协作的团队精神和集体主义思想；具备创新思维、灵活应对以及不断开创新局面的人才素质；三是通过军事化管理进一步达到组织严格、纪律严明、标准规范、令行禁止、清洁美观、秩序井然、文明礼貌和奋发向上之目的；四是通过军事化管理进一步培养企业精神、培育企业理念、落实“四本”、“六化”管理和经营目标、经营方针、质量方针、质量目标，最终实现企业的组织使命、奋斗目标和远大理想。

    2、适应范围：天成建工全体员工；柯创高新全体员工；天成物业和天成宾馆全体员工；各项目部、各派出机构全体员工；工程劳务承包商全体员工。

    3、实施军事化管理的具体标准（见实施条例）。

三、组织领导和监督

    军事化管理是万守杰先生管理企业的管理特色。它与以孔子文化为基础的“企业文化”、“学习型组织”、“数字化团队”、“三大国际标准”等同样是公司核心竞争力。要坚定不移地进一步加强军事化管理，是一个长期而又艰巨的任务，不是一朝一夕解决的问题，是全体员工的共同职责。因此，要齐抓共管，常抓不懈，要通过经常性、强制性和自觉性以达到军事化管理之目的。同时，要加强领导，建立监督机制。

    万守杰先生授权和要求各企业依据本意见和条例进行领导和监督。领导监督的依据为“公司军事化管理条例”。要经常性的监督管理，对于军事化管理做的好的部门（单位）和个人给予表彰，对于违犯“公司军事化管理条例”的部门（单位）和个人给予处罚，要把“公司军事化管理条例”与员工工资和奖金挂钩，给员工绩效考核挂钩。

                                                                   董事会办公室

                                                                二00五年十二月八日