主要内容：军事化管理是对企业制度化建设是必不可少的一种管理模式，大家都知道中国人民解放军这个组织，无论是制度管理上,还是执行力上都是最强的，我公司用这个最强组织的管理模式来完成企业的制度建设和提升企业的执行力无疑是最有较的，也是最可行的。回顾天成建工十多年的历史，从无数的例子中都表现出我们在军事化管理的运用上是成功的，因此，我们更应该保持我们独有的军事化管理模式，更应该将军事化管理思想溶入到我们的企业建设中，落实到公司的每一个角落。
    关键词：军事化管理　执行力　制度化
    1、军事化管理提高企业综合素质
    军事化管理是中国人民解放军这个世界上最有效力的组织的一种管理模式，这种模式中强调了，组织性、纪律性、严谨性和团队精神等。在执行上强调了，一切行动听指挥，今天的事情今天办、上级的任务就是命令，命令如山倒，执行命令坚定不移。这些都是我们企业中最需要的。公司用军事化管理结合企业管理思想，将思想溶入到企业管理层加以层层贯述，使每一个员工都能把军事化管理运用到工作中、生活中，从而使企业的综合素质得到提高。
    2、军事化管理提升企业执行力
    执行力是企业内部从上至下、各个层次、各个环节对企业的目标、指标、任务进行一丝不苟的执行所具有的一种能力。要想提升企业的执行力，首先要提高员工个人的执行力。员工的执行力要靠什么来提高呢？第一、让每个员工自有自发，让员工确定自己的发展方向，一但有了发展方向后他才为自己的目标而奋斗，才能激发自己追求的欲望。第二、确定完善的激励制度、严格的考核制度、奖惩分明的制度、建立共同的美好愿景，培养员工忠于企业、忠于团队的思想。第三、提高员工责任感的意识。给予员工空间让员工能有分析和判断的机会，不要让员工有依赖性，通过长时间使员工有这种善于分析和判断的习惯，从而来提升员工分析和判断的能力。第四、打造学习型组织、建立学习型团队，提高员工学习的意识和重要性。将学习分为三类：集体学习、业务学习、个人爱好学习。集体学习是公司对全体员工所组织的对公司文化、战略等方面知识学习。业务学习由部门长对每个部门员工的业务学习进行培训、指导以及对平时工作经验的分析，互相沟通达到互相提高的目的。个人爱好学习是指员工个人在工作中的经验总结，也可以组织沟通会，员工与员工之间谈谈工作上的方法。将自己的工作经验共享。最好全体参与，不仅可以互相学习，还可提高企业的凝聚力。第五、提高员工的创新意识，组织开展活动，鼓动员工观念创新、制度创新、业务创新等。第六、培训员工韧劲，要有“野狼精神”，要有像狼一样紧抓不放、弃而不舍的精神。第七、培养企业团队精神，团队的力量是无穷的。多组织有意义的活动、比赛，分队、分组培养员工团队意识和员工团队精神。怎样才能让员工的执行力得到提升呢？只有军事化管理思想才有这种能力，只有将军事化管理想不断的给员工贯述、溶入到员工的血液中，烙印到骨髓里、落实到行动中。久而久知自然就可以让员工的执行得到提升。
    3、军事化管理提升企业制度化建设
    常言道：“国有国法，家有家规”没有规矩不成方圆，一个企业不能没有制度，一个没有制度的企业就相于一辆没有油的汽车，不管车在大，没有油他是不可能前进的。怎样才能严格的规范公司制度、怎样才能让制度化管理落实到公司的每一个层面呢？大家都知道，中国人民解放军这个组织在制度建设上是最健全的，我们用军事化管理思想来完善企业制度建设是正确的，用军事化管理思想来武装员工头脑，培养员工组织使命感、建立共同目标、提高员工纪律性、提升企业执行力，从而完成企业的制度化建设。
    总之，军事化管理思想对企业文化建设是有利无害的，我们更应该坚定不移的将军事化管理运用到企业文化建设当中，将军事化管理不断深入，使军事化管理思想在天成建工的企业文化建设中扎下根，让军事化管理思想溶入到天成建工的每一个角落，来完成企业核心竞争力的培育，提升企业执行力，让天成建工在管理上更上新的台阶。

                                                        综合部　　罗钢
                                                       二OO六年十二月二十三日